L’Inspection générale des finances (IGF) poursuit la vulgarisation de son Plan stratégique triennal 2026-2028 auprès des responsables des administrations et services publics. Un nouveau séminaire consacré à cette feuille de route s’est ouvert ce mercredi à Kinshasa.Placée sous le thème « Plan stratégique triennal 2026-2028 et contrôle systémique de l’IGF : mutation du contrôle pour une meilleure gouvernance publique en RDC », cette rencontre vise à présenter aux gestionnaires publics la nouvelle orientation de l’IGF en matière de contrôle.
À travers ce plan, l’institution entend renforcer une approche davantage axée sur la prévention. Il ne s’agit plus seulement de constater les irrégularités, mais également d’identifier les failles dans les systèmes de gestion afin de prévenir les dysfonctionnements et d’améliorer la gestion des ressources publiques.
Prévention, capacités et digitalisation
Ouvrant les travaux au nom de l’Inspecteur général des finances-Chef de service, Emmanuel Tshibingu, Inspecteur général des finances-Chef de service adjoint, a insisté sur la nécessité de construire une nouvelle relation entre l’IGF et les gestionnaires publics.
Cette relation devrait notamment reposer sur la prévention, l’accompagnement et la responsabilisation.
Il a également rappelé les trois principaux axes du Plan stratégique 2026-2028 : la prévention, le renforcement des capacités et la digitalisation.
Ces orientations traduisent la volonté de l’IGF de moderniser ses méthodes de travail et de rendre le contrôle public plus efficace.
Les réformes des finances publiques au centre des échanges
La première communication de la journée a été présentée par Godefroid Misenga Milabio, secrétaire exécutif du COREF. Elle a porté sur la réforme des finances publiques et la performance de la gestion financière publique en RDC.
Le professeur Kodjo Ndukuma Adjaye a ensuite développé la question de l’e-administration comme levier de performance de la gouvernance publique, mettant en évidence l’importance du numérique dans la modernisation de l’administration.
Ces différentes présentations ont été suivies d’un échange avec les participants, permettant de revenir sur les principaux enjeux liés à la gestion publique.
Christophe Bitasimwa Bahii présente la nouvelle doctrine de contrôle
La seconde partie du séminaire a été marquée par l’intervention de l’Inspecteur général des finances-Chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii.
Son exposé a porté sur l’apport du Plan stratégique triennal 2026-2028 et du contrôle systémique à la gouvernance et à la performance des administrations et services publics.
Le responsable de l’IGF a ainsi présenté les ambitions de cette nouvelle doctrine, qui vise notamment à s’attaquer aux faiblesses structurelles des systèmes de gestion plutôt qu’à se limiter au constat des irrégularités.
Vers une nouvelle culture de la gestion publique
À travers cette campagne de vulgarisation, l’IGF poursuit son objectif d’installer progressivement une nouvelle culture du contrôle au sein de l’administration congolaise.
Prévention des risques, renforcement des compétences, digitalisation et responsabilisation des gestionnaires constituent désormais des éléments essentiels de cette nouvelle approche.
Avec son Plan stratégique triennal 2026-2028, l’Inspection générale des finances entend ainsi ouvrir une nouvelle étape dans l’amélioration du contrôle public et contribuer à une gouvernance plus efficace, plus moderne et davantage orientée vers la performance en République démocratique du Congo.
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