L’Inspection Générale des Finances (IGF) poursuit son séminaire de renforcement des capacités à Kinshasa, en présence de ses partenaires des médias et de la société civile, autour des enjeux de modernisation de la gouvernance financière publique en République démocratique du Congo.
La journée du mardi 9 juin 2026 a été marquée par des échanges de haut niveau consacrés à la transformation institutionnelle de l’IGF et à la mise en œuvre de son plan stratégique triennal 2026-2028.
Au cœur des discussions, l’Inspecteur général des finances, chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii, a présenté la nouvelle vision stratégique de l’institution, axée sur la transformation de l’IGF en un véritable organe d’intelligence financière de l’État.
Selon lui, cette réforme vise à doter l’IGF d’une capacité renforcée de collecte, d’analyse et d’exploitation des données financières, afin d’améliorer la transparence et l’efficacité de la gestion publique.
« Nous avons eu cette vision, à travers ce diagnostic, de faire de l’Inspection générale des Finances un organe d’intelligence et d’intervention pour transformer la gouvernance financière publique en RDC », a-t-il déclaré, soulignant le caractère inédit de ce plan stratégique.
L’exposé a été structuré autour de quatre axes principaux, notamment la conception de l’État comme un système composé de sous-systèmes, la vision stratégique, le plan stratégique triennal et les modalités de mise en œuvre.
L’orateur a insisté sur l’approche systémique, estimant qu’elle constitue un levier essentiel pour améliorer le contrôle des finances publiques.
« L’État n’est pas un bloc monolithique, mais un système composé de plusieurs sous-systèmes. C’est en maîtrisant ces dynamiques que l’on peut déterminer avec précision ce qui doit revenir au budget national », a-t-il expliqué.
Dans une seconde intervention, l’Inspecteur général des finances, chef de service adjoint, Emmanuel Tshibingu Nsenga, a présenté un diagnostic interne et externe de l’institution, mettant en lumière ses forces et faiblesses.
Il a cité parmi les forces de l’IGF son mandat légal solide, son positionnement institutionnel stratégique, son accès direct aux plus hautes autorités de l’État, son expérience opérationnelle ainsi que sa crédibilité institutionnelle.
Cependant, plusieurs défis restent à relever, notamment la concentration des inspecteurs à Kinshasa, le coût élevé des missions en provinces, l’absence d’une politique de recrutement planifiée et une méthode de contrôle encore largement basée sur la présence physique.
Malgré ces contraintes, des résultats positifs ont été enregistrés, notamment l’amélioration de la qualité de certaines dépenses publiques et la réduction du gaspillage dans les établissements publics.
Ce séminaire s’inscrit dans la dynamique de modernisation de l’IGF, qui ambitionne de renforcer son efficacité et de s’imposer comme un acteur central de la transparence et de la bonne gouvernance financière en RDC.
Miroir Politique
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